2017年9月17日下午，中國積分制管理（江北）企業(yè)家互助會會長竇鋒壇應邀到公司做積分制落地指導工作。

積分制管理，是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種新型管理方式。其目的是激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性，讓員工更好的去投入工作。

積分分為工作類事件、行為類事件、其他類事件。各部門進行三類事件的量化，對于工作中的本職事項可以申請行為類積分，對于創(chuàng)新、意見、建議等給予行為類的加分，對于類似扶老人過馬路等的好人好事可以劃到其他類事件當中給予加分，加分的權限根據(jù)職位設定，特殊情況下超出權限的分數(shù)需要向領導請示后經(jīng)批準方可申請。

在會上，竇會長對各部門提出的問題進行了指導、糾偏。首先強調了要重視積分但不能計較積分的問題，并對不同部門、不同崗位之間如何作比較，崗位工作如何量化，如何解決員工認為積分不公平等問題進行了耐心解答。

通過竇總的指導，大家對積分制有了更深入的了解，避免了一些錯誤認識對積極性產生不良影響。

恒昌股份總經(jīng)理尹總高度重視積分制工作，本次落地指導工作讓我們的積分制工作邁出了新的步伐。相信通過尹總的正確領導，積分制核心小組的宣貫，以及全體員工共同發(fā)力，積分制管理理念一定會在恒昌落地、生根、開花、結果，為公司更上一層樓而發(fā)揮積極作用。